战疫中的阿里巴巴财报:压力虽大但未来会更强
阿里巴巴在疫情期间财报表现总体稳健，核心业务展现韧性 ，新零售与云计算成为抗周期关键 ，未来预期乐观。
实际上，最早阿里投资的是美团而不是饿了么 ，阿里对于王兴的想法完全错判。王兴的野心更大 ，希望美团可以独立发展，阿里不要干涉 。 但是阿里的想法是要求美团直接融入到阿里体系中 ，最后从支付入口这个导火索开始 ，到美团收购大众点评，接受腾讯的投资 。
蛰伏中扩张,疫情这两年英国牙科连锁龙头的生意经
〖壹〗、英国牙科连锁龙头Mydentist在疫情期间通过蛰伏调整与战略扩张 ，实现了业务复苏与市场地位巩固 ，其核心策略包括依托DSO模式扩大牙医资源、优化业务结构 、强化供应链协同，并抓住市场增长机遇。
疫情下,如何做好销售?
〖壹〗 、加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时 ，企业应快速搭建或完善线上销售渠道 ，如官方网站、电商平台旗舰店 、社交媒体商城等 。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售，结合直播带货 ，单场直播销售额突破百万元 ，有效弥补了线下门店的损失 。
〖贰〗 、疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式、提升用户扫码意愿 、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间，品牌商推出扫码活动 ，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而 ，实际效果并不理想 。
〖叁〗 、开展社区团购业务，与周边社区合作 ，建立团购群 ，为客户提供便捷的购物方式。例如，水果店可以与社区物业合作 ，在团购群里发布水果的品种、费用和配送时间 ，居民下单后统一配送到社区 。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施，营造安全 、放心的购物环境 。
